Führungs – Blog

Das Blog für interessierte Führungskräfte

19. April 2017
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Situatives Führen – Teil 3: Delegation in Abhängigkeit der Reife

Eine der grundlegenden Aufgaben in der Führung ist die Delegation. Für neue Führungskräfte stellt sie einen wesentlichen Erfolgsfaktor dar (siehe auch unseren Artikel zu Vom Kollegen zum Vorgesetzten – häufige Fragen). Die richtige Form der Delegation ist aber auch ein … Weiterlesen

12. Oktober 2016
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Individualseminar – Das Format zwischen Seminar und Coaching

Individualseminare sind Seminare, bei denen mit Ihnen als Teilnehmer individuell und intensiv an dem jeweiligen Seminarthema gearbeitet wird. Diese neue Seminarform bringt viele Vorteile. Gleichzeitig sollten Sie als Teilnehmer wissen, was Sie erwartet und was Sie erwarten dürfen. Lesen Sie, … Weiterlesen

3. August 2016
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Seminarschauspieler – Anfängliche Skepsis wird zu echter Bereicherung

Kennen Sie das? Sie interessieren sich für ein Seminar. Und direkt darauf folgt der nagende Zweifel, ob es auch wirklich nachhaltig und praxisrelevant ist, schließlich ist dies nicht Ihr erstes Seminar und auf ihre Art waren die letzten Seminare doch … Weiterlesen

8. Februar 2016
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Teamdiagnostik im Change Management – wider der Verschwendung!

Bei umfangreichen Veränderungsprozessen ist es oft Bestandteil des Change Managements auch auf Teamebene zu intervenieren. Insbesondere wenn es sich um Fusionsprozesse oder umfangreiche Restrukturierungsmaßnahmen handelt und Teams in ganz neuen Konstellationen zusammenarbeiten müssen, werden Teams durch Teamworkshops oftmals sinnvoll unterstützt. … Weiterlesen

14. Oktober 2015
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Vom Kollegen zum Vorgesetzten – häufige Fragen

Einige typische Fragen beim Übergang vom Mitarbeiter zum Chef sind: Wie gehe ich mit früheren Kollegen um, denen ich näher stehe als anderen? Wie gehe ich mit unterschiedlicher Ansprache um, wenn ich einige duze und andere sieze? Wie gehe ich … Weiterlesen

28. Juli 2015
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Kritik im Mitarbeitergespräch – erfolgreich mit der EWIG-Formel

Mitarbeitergespräche sind das zentrale Führungsinstrument. Erfolgreiche Führungskräfte finden die Zeit für regelmäßige Gespräche, in denen Sie Informationen über den Arbeitsstand des Mitarbeiters, seine Interessen und mögliche Schwierigkeiten erhalten. Ein wesentlicher Aspekt dieser Mitarbeitergespräche ist natürlich auch das Feedback an den … Weiterlesen