15. März 2023
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n unserem Artikel zum Agile Delivery Gap zeigen wir auf, dass die Angebote von vielen Weiterbildungsanbietern heute noch viel zu generisch, langsam und wenig bedarfsorientiert sind. Dabei ist es längst möglich, auch in der Personalentwicklung agil zu arbeiten. Warum funktioniert der Markt dennoch? Weiterlesen
5. Oktober 2022
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Die Komplexität der modernen Welt schlägt erbarmungslos zu. Nicht genug, dass sich die Schlagzahl über die Jahre kontinuierlich erhöht hat, nun jagt noch eine Krise die andere. Mit digitalen Besprechungen finden wir nicht einmal mehr die Verschnaufpause, die der Gang … Weiterlesen
8. Oktober 2021
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Teil 4: Was wir von einer Führungskraft im agilen Umfeld erwarten. Wir haben im letzten Artikel dieser Reihe betrachtet, welche Anforderungen agile Methoden an das Mindset im Team haben. Dabei haben wir festgestellt, dass es einige echte Killer für agiles … Weiterlesen
7. Juli 2021
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Teil 3: Agile Methoden und die durch sie gestellten Anforderungen In diesem Artikel wollen wir die These begründen, dass die größte Herausforderung bei der Implementierung agiler Methoden das Mindset der Mitarbeiter*innen ist. Agile Methoden erfordern ein hohes Maß an konstruktivem, … Weiterlesen
1. April 2021
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Damit ist Eigenverantwortung der zentrale Leitgedanke agilen Führens. Das hat viele Implikationen, von denen wir hier einige aufführen wollen. Weiterlesen
13. Januar 2021
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Teil 1: Komplexität und Agilität Zugegeben im „Bullshit Bingo“ steht Agilität derzeit extrem hoch im Kurs. Und dennoch ist agiles Führen mehr als eine Modeerscheinung. Vielmehr ist es die Antwort auf die Herausforderungen, die sich aus einer immer komplexer werdenden … Weiterlesen
1. August 2018
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Alle reden von der agilen Führung. Doch sind die Teams so weit, agil geführt zu werden? Zugegeben, wenn die Antwort auf diese Frage ein Nein ist, dann ist es auch wieder eine Führungsaufgabe sie dorthin zu führen. Und das bedeutet … Weiterlesen